我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:2019管家婆最准的资料 > 发射实施计划 >

项目计划书模板(适合初学者)

归档日期:07-18       文本归类:发射实施计划      文章编辑:爱尚语录

  项目计划书模板(适合初学者)_商业计划_计划/解决方案_实用文档。简单介绍项目计划书的一些基本格式,适合初学者

  项目计划书 项目计划书 (内容模板) 内容模板) 编写基本原则: 编写基本原则: 1、 书写句式通畅,意思表达清晰。 、 书写句式通畅,意思表达清晰。 2、 用词实事求是,力求具体。避免使用各种虚词,如:大约、可能、大概等等 大约、可能、 、 用词实事求是,力求具体。避免使用各种虚词, 3、 结合我公司实际情况用以说明。项目中的支撑描述都要与公司具体事件相结合,减 、 结合我公司实际情况用以说明。项目中的支撑描述都要与公司具体事件相结合, 少使用政治词语、官方语言等等。 少使用政治词语、官方语言等等。 【明确项目目标】 明确项目目标】 项目目标 确定立项需要达成的目标,并表述出来。 表述目标可以总体表述,也可以分小目标表述,但是至少需要包含以下 3 个方面: 1、 所要达成目标的量化指标,即可以使目标看得见、摸得着、可以被考核。 2、 需要限定达成目标的时间条件。 3、 需要表明达成目标所需要的费用 如: (1) 需要花费 100 万元对现有涂布机进行改造, 6 个月内可以使涂布成本下降 10%, 在 由现在的 0.50 元/平米下降到 0.45 元/平米。 (2)降低涂布生产成本 1)由现在的 0.50 元/平米下降到 0.45 元/平米 2)需要 6 个月的时间 3)需要投入 100 万元对现有涂布机改造 【明确项目背景】 明确项目背景】 本项目产生的背景以及需要通过该项目需要解决什么问题。 【明确项目条件】 明确项目条件】 实施本项目需要的各种条件因素 至少应包括 3 部分: 1) 已具备的成熟条件 2) 通过努力可以自己解决的条件 3) 需要公司支持才能解决的条件(需要提供获得条件的相关详细情况,如路径、数 量、费用等) 【确定项目团队】 确定项目团队】 组建本项目团队(项目组织结构) 项目经理: (具体到人名) 项目组成员: (具体到人名) 项目组织结构图 【进行工作分解】 进行工作分解】 可以根据不同方法对本项目工作进行分解, 只要项目经理可以解决过程控制, 达到最 总完成本项目的总目标就可以。 (树状结构图和甘特图—横道图) 基本分解方法有: 按目标对项目进行分解 按职能对项目进行分解 按任务对项目进行分解 基本分解原则有: 繁简适度,分解不能少于 4 层,一般控制在 4—6 层 最下层任务包(工作包)要可以落实到单人操作为准 最下层任务包(工作包)是可完成,可量化,可考核的 【落实责任矩阵】 落实责任矩阵】 表格形式, 行为项目组成员人名, 列为每个任务包 (工作包) 行列交叉位置填注标识, , 可以用数字、字母等表示,表格后需要单独注明标识意义。 如: F(负责) ;P(配合) ;J(监督) ;C(操作)等 【设立里程碑节点】 设立里程碑节点】 如果项目时间跨度比较长,需要在长时间中设立必要的分段完成目标(里程碑) ,方 便对项目的过程监控和阶段调整。 用横道图形式表示。里程碑必须是可以考核的节点,是处于完成状态的,不能是一个 占用的时间段,时间为 0. 【具体项目措施】 具体项目措施】 本项目的具体实施计划和保障措施。 步骤流程 制度规范 考核标准 奖惩制度 等等 【潜在风险分析】 潜在风险分析】 风险分析 实施本项目过程中,可能会出现的突发事件、潜在风险、不确定因素等等 分析的同时,要拿出自己的应变解决方案。 【各个利益相关者满意度分析】 各个利益相关者满意度分析】 利益相关者,是与本项目有关联关系的一系列人,本项目的结果,对这些人都会产生 一定的影响,包括横向与纵向的关系。 利益相关者不同,他们的所关注的利益也不同,对项目的结果的满意程度也不同。 评价一个项目的是否成功,就是看这个项目是否能使各个利益相关者尽量满意。

本文链接:http://ayrinti.net/fasheshishijihua/254.html