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怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划?

归档日期:10-24       文本归类:发射实施计划      文章编辑:爱尚语录

  公司要求建立ISO质量管理体系审核认证,第一步是不是应该先制定ISO质量管理体系推行计划?怎样制定推行计划呢?有无范本给个借鉴,谢谢!...

  公司要求建立ISO质量管理体系审核认证,第一步是不是应该先制定ISO质量管理体系推行计划?怎样制定推行计划呢?有无范本给个借鉴,谢谢!

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:4739获赞数:20893有丰富互联网金融从业经历;目前主要负责POS、银联支付宝及微信支付、微信支付宝商家平台;互联网理财等。向TA提问展开全部1、培训相关人员,前期主要为文件编写人员

  4、联系认证公司,如果觉得可行,签订合同,提交申请,并提交经过运行并修改的手册和程序文件,认证公司会根据标准进行评审

  6、待文审(第一阶段)问题整改完成后,审核组开始正式审核,审核时间根据工厂规模和产品过程复杂程度不同。

  7、审核完成后会出现不符合项,待不符合项整改完成,审核员验证并提交认证公司后。审核过程结束

  二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员(可选外训或者公司内训的方式,可咨询认证公司)

  六.培训 提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。

  七.质量手册.程序文件 .各项管理规定标准的编写/发布,建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;

  八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。

  九.第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题

  十二.第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。

  成熟后可向有权威的认证公司递交申请,按照认证公司与贵公司的安排进行审核,审核通过,则发给证书。

  以上的步骤清楚了,再根据贵公司的实际情况加入每一步拟定的时间,那就是一个完整的推行计划了。

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